轉(zhuǎn)載來自北大縱橫（以下文章來源于牲產(chǎn)隊(duì) ，作者牲產(chǎn)隊(duì)長）
任正非一句：“華為要活下來，讓寒氣傳遞到每一個(gè)人?！?/em>今日，A股就崩了，超過4000支股票全線下跌。寒氣還沒有傳遞到華為的每一個(gè)人，但已經(jīng)率先傳遞到A股上千千萬萬的股民了。可是，在隊(duì)長看來，大家不必過于驚慌，對(duì)未來也不必過于憂慮。華為這家公司比較特殊，它所面臨的寒冬跟大家心里普遍認(rèn)為的寒冬有著巨大的不同。從本質(zhì)上來講，華為寒冬是一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。華為創(chuàng)始人任正非很擅長在公司內(nèi)部進(jìn)行“焦慮管理”，這跟任正非的成長經(jīng)歷有關(guān)。他成長于一個(gè)“食不能飽腹，衣不能避寒”的艱苦時(shí)代。在貴州的農(nóng)村里，任正非家不能說是赤貧，那也是妥妥的貧困家庭。在任正非家里，有6個(gè)兄弟姐妹，如果任正非偷吃一口飯，其他兄弟姐妹都要挨餓。靠著弟弟妹妹們節(jié)衣縮食，摳出來的玉米餅，任正非艱難地讀完了大學(xué)。這種成長經(jīng)歷，讓任正非對(duì)“潛在的危機(jī)”有著天生的敏感。在他44歲那年，下海創(chuàng)業(yè)，還被騙了200萬貨款。任正非和他的華為公司曾無數(shù)次歷經(jīng)劫難，在生死邊緣中堅(jiān)強(qiáng)地活了下來。
有了這些經(jīng)歷，任正非很敏感，對(duì)危機(jī)的嗅覺也比大多數(shù)人更靈敏。別看他喊出“華為要活下來”的口號(hào)，可其實(shí)，華為還遠(yuǎn)沒有到“要倒下去”的地步。華為比中國絕大多數(shù)公司都要活得更好，更安全。華為的風(fēng)險(xiǎn)是被任正非有意地放大了。這就涉及到任正非的“焦慮管理學(xué)”了。根據(jù)華為公司披露，華為30歲以下的員工占比28%。也就是說，華為大部分員工年齡都在30歲以上。江湖中傳聞的“35歲中年危機(jī)”，在華為并不存在。如果一個(gè)職工大學(xué)畢業(yè)，22歲入職華為，在華為工作10年，年收入很容易突破百萬。不說住豪宅，開豪車，至少在深圳有房有車有存款，是妥妥的中產(chǎn)階級(jí)。要是在華為工作到35歲左右，資產(chǎn)過千萬的也是大有人在。任正非作為華為的最高精神領(lǐng)袖，在他眼里，華為最大的危機(jī)不是賺不到錢，而是賺到的錢太多了。在市場中，華為以狼性著稱，以奮斗者文化著稱。可是，如何驅(qū)動(dòng)不缺錢，不缺才干的15萬華為精英呢？人性的弱點(diǎn)就是好吃懶做。像阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠，中層管理的危機(jī)感是很弱的。拿著高薪，喝著茶，每天打個(gè)卡，就把錢給賺了。銀行卡里存款過百萬，房子買了兩三套，家里還有老婆和孩子要陪伴，你讓他們?nèi)^斗，去為公司做開疆拓土，這個(gè)難度堪比攀登喜馬拉雅山。許多華為員工賺夠了錢，不想奮斗了，就跳槽去了中興公司。因?yàn)橹信d公司是大國企，工作壓力遠(yuǎn)沒有華為大。
對(duì)任正非而言，最大的挑戰(zhàn)就是，如何驅(qū)動(dòng)這批不缺錢，不缺技術(shù)，還不缺能力的中國精英為華為持續(xù)奮斗？如何讓一批有錢的技術(shù)骨干，持續(xù)為華為賣命？在美國制裁華為的時(shí)候，任正非說：“這是華為集團(tuán)最團(tuán)結(jié)的狀態(tài)。我從不擔(dān)心美國制裁，我只擔(dān)心華為公司沒有戰(zhàn)斗力，沒有凝聚力，喪失奮斗者的初心?！?/em>對(duì)普通公司而言，很難感受到任正非的焦慮。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的華為已經(jīng)是全球第一大通信集團(tuán)，在手機(jī)業(yè)務(wù)方面，華為也已超越蘋果，榮登全球第二。這種巨大的業(yè)務(wù)勝利，給華為人帶來了巨額的財(cái)富。這些巨額的財(cái)富無疑會(huì)對(duì)華為員工帶來潛在的惰性。你要驅(qū)動(dòng)一個(gè)窮人，你給他錢就行了。但你要驅(qū)動(dòng)一群有錢，有技術(shù)，還有家庭的人，那就不是給錢就能解決的。美國的制裁從外部打破了華為的平靜，讓華為15萬員工空前地團(tuán)結(jié)一致，空前地凝聚在了一起。這很大程度上緩解了任正非的焦慮。如果沒有美國制裁，任正非該怎么辦呢？長久以來，任正非都在華為內(nèi)部搞“焦慮管理”，對(duì)華為員工不斷地灌輸“焦慮情緒”，比如“華為的冬天”、“華為活下去”、“華為要節(jié)衣縮食”，“讓聽得見炮火的人呼喚炮火”等。仿佛華為一直處于“生死邊緣”，仿佛華為要永遠(yuǎn)戰(zhàn)斗下去，華為人打了一輩子仗，就不能好好享受享受嗎？任正非在華為內(nèi)部主推“熵增理論”。作為華為最高領(lǐng)導(dǎo)者，任正非的最大目標(biāo)就是對(duì)抗華為員工的“熵增”，減少華為員工的惰性，讓華為集團(tuán)一直處于“熵減狀態(tài)”，以此保持華為公司的狼性本色和奮斗者底色。“死于安樂，生于憂患?！比A為明明已經(jīng)是全球第一大通信集團(tuán)了，也是中國高科技集團(tuán)中的頭部力量。任正非所提的所謂的“寒冬”，不是華為賺不到錢了，而是華為賺更多的錢，變難了。對(duì)華為這種狼性文化而言，如果華為賺更多錢變難了，華為員工拼命賺和躺平賺，差距變小了，那么華為內(nèi)部的“熵增”和惰性就會(huì)立馬升高。華為很可能失去奮斗者底色，淪為和阿里、騰訊一樣平凡的科技巨頭。因此，在任正非的新文章里，著重強(qiáng)調(diào)了，要拉開員工之間的收入差距，要讓有貢獻(xiàn)的人拿到超額獎(jiǎng)勵(lì)。而那些表現(xiàn)平庸的員工，則要少拿獎(jiǎng)勵(lì)，甚至不拿獎(jiǎng)勵(lì)。在增量變少的時(shí)候，任正非要讓華為內(nèi)部在存量競爭中，繼續(xù)保持戰(zhàn)斗力，用收入的大額差距，來驅(qū)動(dòng)華為員工的工作積極性，讓貢獻(xiàn)大的人更快地變得更有錢。華為的寒冬，跟我們所理解的寒冬絕不一樣。真正面臨寒冬的是一片狼藉的地產(chǎn)、旅游以及灰飛煙滅的教培。華為節(jié)約子彈，不是為了過冬，是為了給過于有錢的華為員工制造焦慮，讓他們保持戰(zhàn)斗力，保持奮斗。華為從不提倡躺平，幸福屬于奮斗者。哪怕你身家千萬，也要加油，努力?。?/strong>
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