禾嘉對員工個人績效考核不僅僅來源于各種條文規制的管理，更多的來源于員工與組織之間的內部激勵與尊重雙方的自律。這樣一種自律考核使得組織授權感和組織信任感的增強也會增強員工在創新過程中的選擇感、勝任感、進步感和意義感,從而進一步提升員工的個人績效。以個人創新績效的提升進而帶動企業整體的創新績效。

禾嘉的自律主要是通過“自律、自查、自覺、自主、自信、自強”的“六自”管理”的自律方式來完成個人績效的考核從而實現人品打造公司，持續的改善與提升。