飛球公司采購(gòu)部部長(zhǎng)李建

2015年7月30日夏朝嘉主席在禾嘉集團(tuán)2015年年中工作會(huì)上發(fā)表了“新常態(tài)下我們應(yīng)該怎么辦？”的報(bào)告，向我們具體的闡述了什么是新常態(tài)？新常態(tài)對(duì)我們意味著什么？提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型是我們的必然選擇以及企業(yè)轉(zhuǎn)型的思路。夏主席向我們提出了改變舊思維，建立新常態(tài)思維；創(chuàng)造新的市場(chǎng)，從根本上創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式；顛覆傳統(tǒng)管理模式，運(yùn)用新的工具發(fā)展新能力；第二次創(chuàng)業(yè)，清空放下，與時(shí)俱進(jìn)，勇于挑戰(zhàn)，重新再出發(fā)的發(fā)展思路，使我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心，同時(shí)又感到了自己肩負(fù)的使命和壓力，認(rèn)識(shí)到了自己應(yīng)該不斷地更新觀念和意識(shí)，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，開拓視野，從而跟上公司不斷前進(jìn)的步伐。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和成功，既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，又要有企業(yè)上下的群策群力、艱苦奮斗、同甘共苦，同時(shí)還要有企業(yè)不斷地技術(shù)更新、產(chǎn)品的更新?lián)Q代，使企業(yè)不斷的戰(zhàn)勝各種困難，立于不敗之地。

當(dāng)今世界，企業(yè)的發(fā)展已從“工業(yè)2.0”生產(chǎn)發(fā)展了以信息物理為基礎(chǔ)的“工業(yè)4.0”時(shí)代。那么，四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司作為一個(gè)有著幾十年閥門生產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)，就應(yīng)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷地進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)換代,否則，就會(huì)喪失企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，難逃被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。

展望當(dāng)今國(guó)際、國(guó)內(nèi)閥門生產(chǎn)企業(yè)的飛速發(fā)展以及各行各業(yè)對(duì)閥門需求的不斷增長(zhǎng)，我們既要看到我們自身有著幾十年國(guó)有企業(yè)成功的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，依靠先后引進(jìn)的日本北村球閥制造技術(shù)和美國(guó)GE新比隆公司的全焊式球閥生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過(guò)公司工程技術(shù)人員的不斷更新、設(shè)計(jì)，在國(guó)內(nèi)閥門行業(yè)確立的“飛球”品牌優(yōu)勢(shì)，又要看到國(guó)際、國(guó)內(nèi)閥門生產(chǎn)企業(yè)不斷地引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，不斷地采用新工藝、新材料、新設(shè)備，已經(jīng)對(duì)我們形成了巨大的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)當(dāng)前閥門企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我們應(yīng)緊緊抓住機(jī)遇，利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，積極適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，推動(dòng)研究成果產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的穩(wěn)健增長(zhǎng)。我們要順應(yīng)萬(wàn)物互聯(lián)發(fā)展趨勢(shì)，建立智能生產(chǎn)體系，不斷的提升生產(chǎn)過(guò)程的信息化水平，要促進(jìn)企業(yè)商務(wù)模式數(shù)字化，積極使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，努力向智能生產(chǎn)方向發(fā)展。同時(shí)，我們要大力發(fā)展閥門設(shè)計(jì)系統(tǒng)，閥門生產(chǎn)質(zhì)量控制系統(tǒng)軟件的研發(fā)、不斷的提高“飛球”閥門的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有力。我們應(yīng)探討和進(jìn)行智能化生產(chǎn)線的建設(shè)，引進(jìn)和購(gòu)買工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化、半自動(dòng)化的生產(chǎn)、檢測(cè)和試壓設(shè)備，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，規(guī)避各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。我們要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維模式，轉(zhuǎn)變思維方式，積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)的引領(lǐng)和改造作用，提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)引進(jìn)復(fù)合型創(chuàng)新人才，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，從技術(shù)和產(chǎn)品層面，擴(kuò)展到商業(yè)模式、服務(wù)方式層面，加速實(shí)現(xiàn)依托互聯(lián)網(wǎng)的全方位創(chuàng)新。要堅(jiān)持人才為先，要把人才作為創(chuàng)新的第一資源，更加注重培養(yǎng)、用好、吸引各類人才，促進(jìn)人才合理流動(dòng)、優(yōu)化配置，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式；更加注重強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，注重發(fā)揮管理者和技術(shù)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新作用。要為技術(shù)人員發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)突破創(chuàng)造良好條件和寬松環(huán)境；要把握好技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)規(guī)律，讓市場(chǎng)成為優(yōu)化配置創(chuàng)新資源的主要手段，讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體力量，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度成為激勵(lì)創(chuàng)新的基本保障；要營(yíng)造勇于探索、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的企業(yè)文化和氛圍。

總之，面對(duì)新常態(tài)，只要我們徹底改變舊思維，不斷的學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)、新事物，拋棄舊的陋習(xí)，公司的第二次創(chuàng)業(yè)將會(huì)順利進(jìn)行，公司的明天一定會(huì)更美好。