成保公司采購部  崔傳武

在成保公司組織學習夏朝嘉主席《新常態下我們怎么辦》的工作報告后，深深震動，反復閱讀、認真思考。深深體會到目前的形勢正如夏主席所說“形勢喜人 ——形勢急人——形勢逼人”，深深感受到行業“形勢大好”不一定每一個企業都大好或者都好，這就要求我們拋棄和改變舊的常態（與企業發展和進步不相吻合的舊的觀念思維、舊的經營模式、舊的管理模式及方法），創造出促進企業發展的新常態（關鍵是新的觀念思維，這就是常說的意識決定行動）。

企業發展動力正從傳統增長點向新的多元化增長點轉換，將更多依靠人力資本質量和技術進步，依靠創新驅動發展。只有抓住創新這柄利劍，才能決勝新常態下的這一重要戰略機遇期，讓企業迎來發展中的又一個春天。

提升人力資本素質是開創新常態的基礎。人力資本的創新能力和創新水平將成為企業專業化之路的堅實根基，直接影響到企業的存續與發展。面對這一形勢，提高企業凝聚力，提高員工（特別是管理人員及骨干專業技術人員）的歸屬感是增強企業創新能力的關鍵。企業要發展，沒有人才不行。

優化人才激勵模式是開創新常態的推手。企業的外部競爭環境一直處在不斷變化之中，同行業的薪酬、激勵模式如何，應是企業改變舊常態人才激勵模式的重要參考依據之一。如果一個企業老是按照舊的常態運作，不以同行業薪酬水平為依據，企業將會在發展中失去行業薪酬競爭力，這對于企業培養人、留住人乃至企業的發展十分不利。因此，創建人才激勵新常態，企業需要經常思考與同行業、同地區企業之間的平衡，提供具有行業競爭力的薪酬水平，嘗試員工持股計劃等激勵措施，讓企業在競爭中始終保有人才吸引力。

政策扶持和資金投入是開創新常態的保障。兵馬未動，糧草先行。如果相應的政策扶持，沒有相應的資金支持，開創新常態就如無源之水，再多的改革新思路、新想法都難免遭遇“巧婦難為無米之炊”的尷尬。現以我們采購工作中的實際例子就能感受到拋棄就常態的效益。工控機（工業控制計算機）是機動車安全性能檢測設備及環保排放檢測設備的重要控制裝置，主要采購國內知名品牌研祥工控機，其采購資金常態的辦法是滾動付款方式，按其原每批采購數量滾動資金約10萬元，為了進一步降低采購成本，在公司領導主持下，反復與商家商議，達成付款發貨，每臺降價200元的采購合同，按年采購450臺計，年節約采購資金9萬元。

拋棄舊常態，開創新常態。將是我們今后工作中的常態，我有理由相信，在集團新思維新常態理念指導下，成保公司將會得到進一步的發展壯大，我將為之不懈努力！