飛球公司質(zhì)管部 沈文華

飛球公司組織學(xué)習(xí)了禾嘉集團(tuán)公司主席夏朝嘉《新常態(tài)下我們應(yīng)該怎么辦》的工作報(bào)告，在感嘆集團(tuán)公司高層高詹遠(yuǎn)矚決策的同時(shí)，也想到了我們飛球（集團(tuán)）在新常態(tài)下怎么辦，結(jié)合我們飛球公司的實(shí)際情況，談一點(diǎn)自已的想法。

夏主席在報(bào)告中提到的“改變舊的思維－建立新常態(tài)思維”，這是轉(zhuǎn)型的首要指導(dǎo)思想，就我們公司而言，雖然老企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)值得稱道與留戀并發(fā)揚(yáng)光大，但其組織機(jī)構(gòu)職能設(shè)置繁雜、人員結(jié)構(gòu)雍腫、工作效率不高的弊病也同時(shí)并存，要轉(zhuǎn)型，首先就要從根本上改變這種“高大全”的舊思維，集中優(yōu)勢(shì)資源，提高工作效率，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益；有哲人說(shuō)過(guò)“一流的公司做概念，二流的公司做品牌，三流的公司做產(chǎn)品“，由于各種原因的制約，造成我們公司目前的產(chǎn)品加工周期長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)品成本高，從而導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，效益也隨之下降。我們可否改變舊思維，建立起“做品牌”甚至“做概念”的新思維呢，實(shí)踐證明是可行的，目前，我公司對(duì)配合產(chǎn)品的管理模式也可算是一種“做品牌”的嘗試，當(dāng)然，一套完整高效的“做品牌”的模式還需要不斷的探索和總結(jié)，這即要求我們要改變營(yíng)銷模式，也要求我們要更大的改變生產(chǎn)管理模式。

轉(zhuǎn)型還是不轉(zhuǎn)型的選擇實(shí)在是一件痛苦的事，這就象要從我們身上將一塊壞死的肉瘤挖掉，暫時(shí)的劇痛是難免的，但是我們必須要做出選擇，正所謂“鳳凰涅盤，浴火重生”。我們必須要做從溫水中跳出找尋新生活的青蛙，不要做在溫水中舒服死去的青蛙。

據(jù)媒體報(bào)道，沿海的許多勞動(dòng)密集性企業(yè)已開(kāi)始將由人操作的生產(chǎn)流程，改由機(jī)器人操作的生產(chǎn)流程。這種改變大大的提高了生產(chǎn)的安全性、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、管理的高效性和成本的可控性，這也將是傳統(tǒng)制造業(yè)一次顛覆性的大革命。雖然我們不一定非要用機(jī)器人取代操作者，但這確實(shí)提醒我們認(rèn)識(shí)到高科技在現(xiàn)代工業(yè)革命中的重要作用，提醒我們要與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)階段，“互聯(lián)網(wǎng)+”是國(guó)家重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)模式，國(guó)家和省政府都制定了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策，我們應(yīng)該抓住這一歷史機(jī)遇，將我們機(jī)械制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)思想統(tǒng)一，順勢(shì)而為，果斷實(shí)施轉(zhuǎn)型策略，但是具體怎樣將我們的機(jī)械制造業(yè)或閥門制造與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合，我們還是要盡快找到一個(gè)最合適的切入點(diǎn)，這個(gè)切入點(diǎn)的尋找是否可以將眼界思路放開(kāi)一點(diǎn)，跳出閥門的生產(chǎn)銷售模式呢。

夏主席在報(bào)告中提出了“清空、放下、與時(shí)俱進(jìn)、勇于挑戰(zhàn)、重新出發(fā)”的二次創(chuàng)業(yè)口號(hào)，這就是給我們吹響了轉(zhuǎn)型 的集結(jié)號(hào)，讓我們都行動(dòng)起來(lái)，積極謀求企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路，讓我們企業(yè)擁有更大的發(fā)展，也讓我們個(gè)人擁有更好的未來(lái)。