飛球公司 鐘勝宏
夏主席在關(guān)于“新常態(tài)下該怎么辦？”的工作報(bào)告中，闡述了集團(tuán)在新常態(tài)下的發(fā)展思路。作為飛球公司的一名技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)夏主席的報(bào)告精神，正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)科技工作在新常態(tài)下的新作為。
一、正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)
飛球公司曾經(jīng)輝煌，飛球公司自引進(jìn)GE新比隆球閥技術(shù)以來，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，在消化吸收的基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，通過自主開發(fā)創(chuàng)新，提高了行業(yè)競爭力。曾一度占領(lǐng)了國內(nèi)的大口徑全焊接球閥的大部分市場。而近年來，隨著競爭對(duì)手的大力發(fā)展，我公司在競爭中逐漸失去優(yōu)勢，制約了公司的發(fā)展。進(jìn)入新常態(tài)，必須面對(duì)當(dāng)前形勢。行業(yè)大洗牌是一種必然趨勢，不適應(yīng)市場要求的企業(yè)將慢慢被淘汰。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，產(chǎn)品如何定位，經(jīng)營模式如何跟上發(fā)展步伐，員工素質(zhì)和技能如何適應(yīng)新的經(jīng)營模式，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)如何進(jìn)行，這些都需要亟待解決。敢于向困難挑戰(zhàn)，新的機(jī)遇必將降臨，我堅(jiān)信辦法總比困難多。
二、要充分適應(yīng)新常態(tài)
對(duì)待新常態(tài)必須強(qiáng)化憂患意識(shí)，看到差距、認(rèn)識(shí)不足，做到有備無患。要按照發(fā)展規(guī)律制定出長遠(yuǎn)規(guī)劃和定位，進(jìn)行重新整合。目前的生產(chǎn)模式跟不上時(shí)代的步伐，若想提高生產(chǎn)效率必然需要先改變現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，加大投入，加強(qiáng)技術(shù)革新。實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化，也就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
應(yīng)當(dāng)結(jié)合飛球自身實(shí)際，深挖內(nèi)部潛力，充分激發(fā)職工的積極性，去主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效地完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。在企業(yè)下一步的發(fā)展，主要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在高科技的應(yīng)用和科技成果的轉(zhuǎn)化方面，推動(dòng)公司的持續(xù)快速發(fā)展。適時(shí)抓住機(jī)遇，強(qiáng)化管理積極開拓市場，努力提升企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)形象不斷地得到提升，使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。
三、新常態(tài)下要有新作為
在夏主席的講話中，對(duì)我們集團(tuán)的每一位管理者提出了要求，要有自己嶄新的思路和價(jià)值觀，要善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。“在新常態(tài)下，要向新技術(shù)新思維要人才要團(tuán)隊(duì)，管理思路要從關(guān)注制造標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)新能力，從關(guān)注生產(chǎn)擴(kuò)張到關(guān)注技術(shù)研發(fā)，從關(guān)注市場營銷到關(guān)注市場創(chuàng)新，向互聯(lián)網(wǎng)+要管理新模式。在禾嘉集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中以大局為重，為企業(yè)的繼往開來，基業(yè)長青，做一個(gè)有使命感的人。”
科技工作要實(shí)現(xiàn)新作為，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：
一是突出科技創(chuàng)新的關(guān)鍵核心作用，構(gòu)建市場為導(dǎo)向的協(xié)同創(chuàng)新體系，建立有利于技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，從而提高公司的核心競爭能力。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶需求結(jié)合，根據(jù)用戶需求，不斷完善、推陳出新，要想辦法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，滿足客戶的個(gè)性化需求。科技創(chuàng)新是公司源源不竭的前進(jìn)動(dòng)力，新技術(shù)、新產(chǎn)品才能為我公司插上了騰飛的翅膀。1，按公司的實(shí)際情況，跟蹤行業(yè)發(fā)展方向，鞏固傳統(tǒng)管線球閥市場，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率，將全焊球閥做大做強(qiáng)，向更大口徑、更高壓力發(fā)展。2，在研發(fā)方向上，結(jié)合已有的經(jīng)驗(yàn)和市場，開發(fā)高壓硬密封球閥和LNG閥門，形成系列產(chǎn)品。LNG閥門有著巨大的市場。可將LNG用球閥做為長期研究方向，積極參加LNG項(xiàng)目閥門國產(chǎn)化進(jìn)程。
二是強(qiáng)化創(chuàng)新的“人才為先”理念，打造一流的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。為此，必須進(jìn)一步確立“科技是第一生產(chǎn)力”、“人才資源是第一戰(zhàn)略資源”的理念，重視科技人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批掌握核心技術(shù)的科技創(chuàng)新人才和企業(yè)急需的高技能人才。
三是加大研發(fā)投入，走科技型發(fā)展之路，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的份額。投資更新制造設(shè)備、設(shè)計(jì)軟件、檢測儀器設(shè)備，避免因硬件設(shè)施落后影響產(chǎn)品質(zhì)量和市場份額。
四是加強(qiáng)信息化建設(shè)，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。以互聯(lián)網(wǎng)載體的形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，信息化建設(shè)的一個(gè)標(biāo)志是將計(jì)算機(jī)信息化管理作為企業(yè)內(nèi)部管理方法而得到廣泛應(yīng)用，通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，大大提高工作效率。企業(yè)人力成本也較傳統(tǒng)運(yùn)營模式大幅度降低。企業(yè)在創(chuàng)新、財(cái)務(wù)、營銷、采購、倉庫、生產(chǎn)作業(yè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)，就意味著開始進(jìn)入一個(gè)新的、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)營模式。
面對(duì)困難我們要有足夠的勇氣和戰(zhàn)勝的決心，闖過眼前的難關(guān)，就會(huì)有一個(gè)個(gè)的新機(jī)遇向我們走來。只要我們有勇氣把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)新作為，飛球的明天將會(huì)更加美好。
