博美億達(dá)財務(wù)部  張艷

學(xué)習(xí)了夏主席關(guān)于“新常態(tài)下我們應(yīng)該怎么辦”的演講稿，覺得意義深遠(yuǎn)，講的非常深刻，也同時讓我們學(xué)到了很多平時沒有關(guān)注的問題，不知不覺中也讓我情不自禁的想到了一些與自身相關(guān)的問題，不說遠(yuǎn)了，現(xiàn)在就簡單談?wù)勗谛鲁B(tài)下我們“博美人”應(yīng)該怎么辦吧。

博美公司2012年正式成立，經(jīng)歷了近三年的艱苦經(jīng)營，吸取了很多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也取得了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，“博美人”一直在不停的“總結(jié)、創(chuàng)新、改變、發(fā)展”，由最原始的直營店、加盟店等形式改變成現(xiàn)在的合作模式，由傳統(tǒng)的二房東逐漸演變成今天的直接經(jīng)營管理者，由傳統(tǒng)的建材銷售演變成今天的居家mall，主營業(yè)務(wù)收入也由傳統(tǒng)的租金費(fèi)用收入演變成今天的合作費(fèi)收入，在我看來這就是從常態(tài)到新常態(tài)的一個演變過程，這個演變過程中，有失敗也由成功，但不管是失敗還是成功“博美人”任然在不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和改變，以求博美明天更好的發(fā)展。

夏主席演講稿中提到了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，說到這個計劃，我不經(jīng)也聯(lián)想到了博美的“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，這個計劃的核心內(nèi)容就是建立自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，使線上線下能夠有效的結(jié)合，如今的時代是大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)幾乎成為大家必不可少的媒介，互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大也給我們一個警示，實(shí)體固然重要，網(wǎng)絡(luò)更是必不可少，“博美人”就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷抓住這個機(jī)遇，搞好自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。

以上觀點(diǎn)都表明博美已經(jīng)從“常態(tài)”向“新常態(tài)”轉(zhuǎn)變了，那么在“新常態(tài)”下，我們“博美人”應(yīng)該怎么辦呢？我個人認(rèn)為有以下兩點(diǎn)需要關(guān)注：

1、合作模式的轉(zhuǎn)變風(fēng)險   我們現(xiàn)在的模式雖然是與開發(fā)商合作的模式，但是開發(fā)商有很多不確定因素會直接影響到我們的合作費(fèi)收入，甚至可能影響項(xiàng)目是否能順利開展，因此不得不仔細(xì)考慮風(fēng)險因素以及開發(fā)商的實(shí)力；在與開發(fā)商合作之前，我個人認(rèn)為重中之重的還是考察項(xiàng)目的可行性，一個好的項(xiàng)目簽訂以后，至少從管理上來講，會省事省力。

2、項(xiàng)目拓展部和經(jīng)營管理部應(yīng)相互獨(dú)立、相互相成    目前公司在項(xiàng)目拓展方面沒有一個系統(tǒng)的部門在負(fù)責(zé)，經(jīng)營管理人員同時在做拓展人員的工作，我認(rèn)為這一定程度上會影響效率，我個人認(rèn)為專業(yè)的事就得專業(yè)的人來做，即便員工能力很強(qiáng)，但是精力畢竟有限，這一塊分開管理相信會事半功倍。

總之，我們雖然從”常態(tài)”轉(zhuǎn)到了”新常態(tài)”，但是并不代表我們就成功了，在”新常態(tài)”下我們要做的事還很多，我們需要不斷的總結(jié)、創(chuàng)新、改變、發(fā)展；同時我也相信我們“博美人”在吳總的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，一定能在“新常態(tài)”下有更好的發(fā)展，推動博美走向更高、更遠(yuǎn)。